我认为要从以下几个方面来看:1、绩效管理是公司战略落地的工具。但你要知道,我就是随便举个例子,而这样的例子我能举无数个。一般很难推行,为什么?核心的问题是钱不到位,包括两点:第一公司的钱跟不上。2、为什么说KPI是好东西呢,因为没有测量就没有管理,没有管理就没有提高。工作中,如何制定KPI?怎样分解KPI多数的时候我们怎么提取KPI从岗位职责中摘一些和现有任务相关的考核指标,或者业务经理跟进眼前完成的任务或者他管理中的弱项,因不太好管理,就放在考核指标中,你不服我就扣分,所以大多数时候,我们的KPI指标是...
更新时间:2022-04-09标签: kpi绩效推行设立管理公司为什么要推行绩效管理为什么要设立kpi 全文阅读