其次是探索分析问题的方法,看麦肯锡人如何接手商业问题,以及怎样将麦肯锡解决问题的方法发挥到极致。在这点上,我深有体会,之前我在麦肯锡公司时,公司的很多方法论,比如麦肯锡方法、金字塔原理、七步成诗法都有很多专家,就如周星驰的那句“失去了才觉得可惜”,我到了新公司后,才真正体会到这些方法论的价值,因此我也才在最近几个月重读了麦肯锡的一系列书籍,整理了一些自己的心得笔记和方法论的关键步骤。
我们可以从书中得到很多关于“工作方式及方法”的启示,如下:遇到问题首先是建立解决方案,分为三个步骤:1.与事实为友。在麦肯锡工作时,收集和分析事实就是你存在的首要理由。2.对MECE原则应用自如。分解问题,列出问题的构成清单,仔细研究每个问题是否互不重叠和干扰。3. 以假设为导向。定义、生成、检验初始假设。
其次是探索分析问题的方法,看麦肯锡人如何接手商业问题,以及怎样将麦肯锡解决问题的方法发挥到极致。1.不要被表面现象所迷惑。2.利用前辈经验,不要做重复劳动。从相似的案例中去寻找答案。3.避免千篇一律。以事实为基础,模仿加创新,就会得出独一无二的解决办法。4.不要寻找事实去支撑你的提案,要保持一种开放而具有弹性的思维。
5.确保解决方案适合你的客户。6.有时,让解决方案来找你。7.对于解决不了的问题,那就随遇而安吧!最后是麦肯锡的咨询顾问在解决问题时发现的一系列有效的法则。1.二八法则(搜百度吧太多了)2.找到关键驱动因素。意味着钻研问题的核心,而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。3.电梯法则。你对自己的工作和解决方案已充分了解,可以在30秒内向客户进行准确无误的解释,并推销你的解决方案。
4.先摘好摘的果实。通过先摘好摘的果实,我们抵制了囤积信息在研究期末做一次大型汇报的诱惑,使客户变得积极,工作变得轻松,自己更加愉快。5.每天绘制一张图表。在解决问题的过程中将每天的工作记录下来,将有助于推进你的思考。6.一次只做一件事。7.以大局为重所谓“大局”就是那些支持你的基本假设的核心议题。时不时停下思路,问自己几个基本的问题:你现在所做的工作是如何帮助解决问题的?它是如何推进思考的?眼下做的事情是不是最重要的?如果所做的工作对解决问题没有帮助,为何还要继续?8.如实相告,坦诚以对。
麦肯锡,埃森哲的人到中小企业,帮助大吗?
感谢悟空君的邀请。我曾经在麦肯锡和埃森哲公司都工作了3、4年时间,对这个话题的确有一些深刻的思考,毕竟,我们做顾问的,长年累月在外奔跑,把客户当家,对家庭、对家人几乎照顾不到,而且随着年龄的增长,越来越感受到精力上的困扰,因此,今天分享这个回答,算是对自己、也是对同行的一种抛砖引玉式的反思吧。今天分享思路是这样的,我们先简单分享一下顾问的费用水平,从而告诉大家正是因为顾问的费用水平偏高,因而对顾问的能力和素质要求也会很高,接着我们分享了这些大牌公司的咨询顾问加入新公司后,会给新公司带来哪些方面的变化,最后分享了顾问们跨入新领域后,需要快速建立和完善自己知识体系,从而实现成功转型。